quarta-feira, 22 de dezembro de 2010

Tráfico conta com estrutura empresarial


Organização da venda de drogas no Rio conta com 14 diferentes cargos.

Para administrar os milhões de reais que o tráfico de drogas movimenta a cada mês no Rio de Janeiro, os criminosos tentam se estruturar como uma empresa. As quadrilhas possuem uma hierarquia de cargos, com possibilidade de ascensão. Os "funcionários" trabalham sob regime de plantão. E, para obter mais lucro em seus negócios, costumam adicionar substâncias aos entorpecentes. 
Os traficantes, no entanto, não vendem só drogas e diversificam cada vez mais suas atividades, explorando serviços como gatonet (TV a cabo clandestina) e distribuição de gás, além de abrir empresas.
A organização, no entanto, ainda é  muito rudimentar. Um exemplo disso são as anotações sobre a movimentação financeira, que normalmente são feitas à mão em cadernos ou blocos. Sem falar no fato de enterrarem parte do dinheiro.
Na estrutura hierárquica das quadrilhas há a participação de 14 diferentes agentes, dos quais oito têm ação direta, três têm cargos auxiliares e outros três são peças importantes, mas não encontradas em todas as favelas.
O primeiro na hierarquia do tráfico é o "dono" do morro. São os homens que dão as ordens nas favelas sob seu controle. A maior parte está presa, como Marcinho VP, Fernandinho Beira-Mar, entre outros, que administram os seus negócios de dentro da cadeia.
Logo abaixo, estão os "gerentes-gerais", também chamados de "frentes", que são homens de confiança dos ‘donos’, como FB (Fabiano Atanázio da Silva), na Vila Cruzeiro, e Pezão (Luciano Martiniano da Silva), no Alemão. Eles são os responsáveis pelos negócios na favela, a quem os outros gerentes são subordinados. Nenhum crime, como roubos e assassinatos, é praticado pelos criminosos sem autorização do frente.
Em seguida, estão os "gerentes de boca de fumo", como são conhecidos os pontos de venda de drogas. Além deles, há o gerente responsável pela venda de cada tipo de droga, como o gerente do crack e da cocaína. Todos os ‘funcionários’ da boca prestam contas a ele.
O cargo mais cobiçado pelos mais jovens é o de "vapor", o que vende a droga diretamente para o usuário. Segundo agentes ouvidos pelo R7, o cargo é muito procurado porque, a partir dele, os criminosos passam a receber por comissão, de acordo com a venda. Além disso, quem se destaca tem grande chance de chegar ao cargo de gerente.
Os que cobiçam o cargo de ‘vapor’ são os "soldados", responsáveis pela segurança da favela, e os "olheiros", que têm função de vigilância. Também conhecidos como 'fogueteiros' ou 'radinhos', por usarem morteiros e rádios de comunicação, eles precisam avisar sobre a chegada da polícia ou de traficantes rivais.
Aqueles que têm mais tempo trabalhando para o tráfico, mas que não conseguiram ser ‘promovidos’, geralmente atuam na "endolação", que consiste em embalar as drogas para a venda. Para os traficantes, os mais velhos são escolhidos porque não têm mais condições físicas de correr da polícia.
Outra figura importante é o "armeiro", que tem conhecimento técnico sobre armas e é o responsável pela manutenção de fuzis, metralhadoras e pistolas. Na maioria das vezes, ex-militares são recrutados para esta função.
Cargos auxiliares
Nas funções auxiliares estão as figuras do"fiel" (trabalha eventualmente para o tráfico, basicamente com a função de esconder armas e drogas em casa, por não ter ligação direta com o negócio, podem ser acionados a qualquer momento), "portador" (cargo normalmente ocupado por mulheres, que, na condição de visitantes de presos, transmitem informações entre quem está na cadeia e quem está na favela) e as "tias", mulheres mais velhas, em sua maioria parentes de presos, que escondem o dinheiro da quadrilha.
Os outros cargos relacionados são os de "matuto" (responsável por abastecer com grandes quantidades de armas e drogas as favelas cariocas, geralmente pegam o material na fronteira com o Paraguai e levam até o Rio),"químico" (presente em poucas favelas, somente naquelas em que há refinarias de cocaína, onde ele transforma a pasta base em cocaína em pó pronta para a venda) e "açougueiro" (especialista em corte de carne, esquarteja os corpos de desafetos mortos pelo tráfico, que são jogados em rios, aos porcos ou queimados, presente em poucas comunidades).
A remuneração dos "funcionários" do tráfico é feita de acordo com o faturamento das bocas de fumo. Um gerente, por exemplo, pode faturar de R$ 1.000 a R$ 6.000 mensais. O salário mais baixo de um soldado (segurança) gira em torno de R$ 600. Já entre os vapores, os ganhos variam de R$ 300 a R$ 400.
Investigações feitas pela polícia revelaram no início deste ano que, no morro de São Carlos, no Estácio, um efetivo de 324 'funcionários' gerava uma despesa de R$ 51 mil por semana. Somente na localidade do Querosene, 57 traficantes ganhavam R$ 120 cada, e seis ‘chefes de plantão’ recebiam R$ 300 semanais. Outros chefes de plantão chegavam a receber R$ 1.500.

quarta-feira, 15 de dezembro de 2010

Currículo x Q. I.

Dias atrás estive em Santa Catarina, na UNC, em Porto União.Ao terminar minha palestra no auditório da Universidade, um jovem estudante se aproximou e me perguntou:
"Professor, o Sr. falou que é importante ter uma boa formação, estudar muito e estar preparado para o mercado de trabalho,etc...mas na hora "H" , lá fora , no mundo real, isso realmente faz diferença ou vale mais a indicação de alguém influente para conseguir um emprego?"
Olha, essa resposta é simples.
Tem que ter as duas coisas, capacitação e Q.I (Quem Indica)!
Se voce for fraquinho mesmo com uma indicação , provavelmente não vai durar muito no trabalho...afinal, as empresas precisam de colaboradores com talento.
Realmente a uma grande chance de se conseguir uma vaga se tiver um pistolão , e isso não é só aqui no Brasil.No mundo todo, as indicações são responsáveis por grande parte das contratações no mercado.
Vai daí, a necessidade do network, e do aprimoramento do seu relacionamento inter pessoal.
Mas não desanime! Estudar cada vez mais, "turbina" seu currículo.
Uma grande rede de contatos aliada a constante atualização e capacitação profissional, garantem o sucesso no mercado de trabalho.
Um abraço!

Prof. Antonio

quinta-feira, 2 de dezembro de 2010

Cadastro positivo

Olha só pessoal , dentro em breve se o Lula sancionar, teremos o Cadastro Positivo de Clientes. Um banco de dados com informações sobre os bons pagadores do Brasil, pessoal que não atrasam carnês, pagam suas contas em dia.
Esse cadastro poderá ser utilizado pelas empresas para praticar políticas diferenciadas de pagamento e crédito.Por exemplo, para um cliente cadastrado no Cadastro Positivo, uma empresa pode vender com uma taxa de juros bem menor , pois não há risco de levar um calote.
A idéia é premiar a bom pagador e incentivar esse comportamento no consumidor, com vistas a estes benefícios.
É claro o projeto já gera muita polêmica, de um lado logistas e indústria que apoiam, de outro , orgãos de defesa do consumidor que entendem que desta forma existe uma divisão, claramente discriminatória no universo dos consumidores.
Agora é só esperar para ver quem ganha essa parada...aliás,o que será que o Lula acha disso?
Abraços!

prof. Antonio

quarta-feira, 10 de novembro de 2010

Google, o melhor lugar para se trabalhar no mundo...

O Google anunciou nesta terça-feira uma surpresa mais do que bem-vinda para todos os seus funcionários: um aumento de 10% e mais bônus de US$ 1.000. O prêmio pelo bom desempenho de toda a equipe começa a valer a partir do dia 1º de janeiro de 2011.

A surpresa foi anunciada pelo CEO da companhia, Eric Schmidt, por meio de um e-mail interno. Nele, o executivo afirma que o aumento é apenas uma compensação pelos bom desempenho de todos os funcionários.

Pelas contas feitas pelo site Business Insider, o agrado deverá custar US$ 1 bilhão à gigante de internet por ano.Veja abaixo a tradução do e-mail enviado aos funcionários do Google: 

É com prazer que venho compartilhar com os funcionários do Google no mundo inteiro um notícia muito, muito boa. Mas primeiro, deixe-me dizer que nós temos os melhores funcionários de todo o mundo. ponto. O grupo mais brilhante e mais capaz. É por isso que fico feliz em vir trabalhar aqui todos os dias -- e tenho certeza que vocês sentem o mesmo. Queremos garantir que todos se sintam recompensados pelo trabalho duro e queremos continuar atraindo os melhores talentos para o Google.
Por isso decidimos dar um aumento de 10% a todos vocês a partir de 1º de janeiro. Esta decisão é mundial e vale para todos os níveis de empregados em reconhecimento a tudo que cada um fez pelo Google.
E tem mais. Nós vimos nos feedbacks no Googlegeist e em outra pesquisas que vocês consideram o salário mais importante do que qualquer outra forma de remuneração, como os bônus. Preocupados com isso, estamos transferindo parte do bônus de cada um para o salário mensal. Assim, parte do bônus será recebido mês a mês no contracheque. Isso também vale a partir de 1º de janeiro. Em breve vocês receberão um e-mail com os detalhes das mudanças. E uma última coisa... Todos receberão seus bônus de feriado em dinheiro.
Googlers, vocês são o que torna esta empresa maravilhosa, e nosso objetivo aqui é reconhecer toda a contibuição que têm dado à empresa. Obrigado por tudo que vocês fazem e por tornarem o Google um lugar onde mágicas acontecem.
Talvez seja este um dos motivos para o Google ser presença constante nas listas de Melhores Lugares para se Trabalhar
Um abraço!
prof. Antonio

sexta-feira, 5 de novembro de 2010

Distância correta, venda certa!

Você já foi a uma loja onde o vendedor parece ter medo de se aproximar?
É, isso acontece as vezes, são profissionais que tem receio em se aproximar , mesmo quando em negociação, exagerando na distancia ideal entre ele e o cliente.
Bom, tá certo, o pior é quando o vendedor "gruda",  não é?E para complicar, fica "pegando" em você o tempo todo...
Temos ai dois extremos: Um, o exagero da distância mantida  e, por outro lado, a inconveniente aproximação, indesejada e permanente do vendedor...
O profissional de vendas precisa ficar atento à este fato, e manter uma distância ideal para atender o seu cliente, aproximadamente 1 metro, o suficiente para um aperto de mão sem acrobacias ou alongamentos....
Nesta distância, além de respeitar a zona intima do cliente que se sente mais confortável durante a negociação, não é necessário subir o tom de voz, além de não correr o risco de não perder a atenção dele quando de sua argumentação, mantendo sempre seus olhos nos dele...
Distanciar-se demais, não ajuda no processo de negociação, e agarrar no cliente certamente é pior....
Mantenha a distância correta e venda mais!

Um abraço!
Prof. Antonio

quarta-feira, 27 de outubro de 2010

Gabarito do teste

Recentemente estive em Castro-PR, onde ministrei o curso O Profissional de Vendas e Seus Novos Desafios, neste trabalho apliquei um teste de avaliação sobre conhecimento em vendas nos participantes.
O resultado (gabarito) estou publicando aqui conforme o prometido aos participantes.
Você também encontra neste Post, os parâmetros para avaliar sua performance no teste.

Resultados-
Depois de assinalar as alternativas que mais se aplicam a você,
transporte as respostas para o gabarito apresentado a seguir.


 Gabarito do teste de auto-análise — Como você é vendendo /negociando
e) Efetue o somatório — somando os pontos positivos e diminuindo os negativos.
Resultado
Some os positivos: __________ Some os negativos: __________
Diminua os positivos dos negativos: __________
f) O resultado será o seu nível de conhecimento atual sobre vendas,
que representará um feedback, cujas respostas para atingir o nível de consultor de vendas/negócios 

Como interpretar o resultado :

Um abraço!


prof. Antonio

domingo, 17 de outubro de 2010

De quem é a culpa pela desvalorição da profissão do vendedor?

A desvalorização da profissão de vendedor infelizmente ainda é grande.
Minha experiência em treinamento de equipes de vendas e atendimento, há alguns anos, revela essa triste constatação.
E olha, esse processo é fruto de posturas , muitas vezes provenientes de gestores e patrões, que costumam dizer a seus vendedores que podem procurar "coisa melhor" , ou então "você fica provisoriamente como vendedor até que apareça uma função mais importante"...
São frases como essa que derrubam e desprestigiam a atividade.
Também é comum ouvir em entrevistas de emprego, candidatos procurando uma vaga, sem foco em um setor ou função específica, dizerem: "-Posso fazer qualquer coisa aqui...até trabalhar de vendedor se precisar..."
Olha, tudo isso é uma pena.
Vivemos em uma era onde o vendedor carece cada vez mais de formação, de capacitação  específica.
Procuramos o vendedor estratégico, aquele que auxilia seu cliente no planejamento de seus negócios, suas ações ao mercado.
Esse profissional é especial, preparadíssimo, pronto para prestar uma assessoria de qualidade e que traga um excelente retorno ao seu cliente.
Como ia dizendo, muitos patrões tem culpa nessa questão do desprestígio da atividade do profissional de vendas, e é preciso uma revisão urgente destes conceitos,afinal,  é a força de vendas que faz a empresa comercial obter êxito no mercado , ela é a principal engrenagem dessa máquina.
Vamos buscar a valorização do vendedor.

Um abraço!
prof. Antonio

segunda-feira, 11 de outubro de 2010

Sua empresa pratica uma gestão positiva?

Encontrei este artigo,muito interessante do Renato Ricci (portal exame) e decidi publicar aqui no blog.
Frequentemente me fazem a seguinte pergunta: como saber se uma gestão é realmente positiva ou não? Esta não é uma questão fácil e sequer tem uma única resposta. Para saber se sua organização age de forma otimista, em busca de resultados mais desafiadores, o melhor é observar suas atitudes. A seguir eu listo 10 atitudes de uma gestão positiva – poderiam ser 20 ou 30, mas o espaço do blog e a paciência do amigo leitor são limitados. Então veja se você está dentro de uma delas ou não.
1. Sua organização NÃO tem foco somente em resolver problemas.
 Ou seja, você e seus parceiros não passam horas e horas, reuniões e mais reuniões, somente para identificar falhas, culpados, e acharem forma de reação (claro, a um problema…).
2. Você pode e é incentivado a expressar sua opinião a respeito das estratégias da organização. Você é um agente de mudanças e sente-se responsável pelos rumos da mesma. Seu cargo não é de CEO ou você não pertence à diretoria? Melhor ainda, isto significa que mais positiva é a gestão de sua empresa.
3. A sua organização pratica a diversidade de todas as formas
Jovens atuam em projetos com pessoas seniores, mulheres ocupam cargos executivos, talentos são preservados e incentivados.
4. Existe um balanceamento claro entre responsabilidades e obrigações,
 resultados são cobrados e quando alcançados, retribuídos. As pessoas operam em um regime de confiança e dedicação – atuam como parceiras do negócio, com alto grau de comprometimento.
5. Permanentemente as pessoas estão a procura de identificar pontos fortes e oportunidades
sejam em suas áreas de atuação, sejam no mercado em que atua-se.
6. As famosas frases de efeito contidas nas Missões e Visões corporativas, há tempo, saíram do papel e são praticadas naturalmente.
7. Sua organização já debateu (de forma positiva) e está totalmente preparada para a próxima CRISE que virá.
8. Os líderes de sua organização são tidos como coaches e mentores,
 não como vigias, nem tão pouco como chefes.
9. As inovações e desafios se sobrepõem aos problemas cotidianos – 
estes existem e são encarados como oportunidades de revisão de processos e atitudes. Incentiva-se o acerto – não proíbe-se o erro.
10. Você pode ler este blog em seu horário de trabalho.
Se sua empresa possui pelo menos uns 6 ou 7 dos itens mencionados acima, acho que pode se considerar bem positiva, cabe a você trabalhar para ter os demais.

Um abraço
Prof. Antonio

terça-feira, 5 de outubro de 2010

Mais de duzentas e vinte e uma mil maneiras de se pedir um sucesso de vendas

Recentemente escrevi sobre a aquisição da Burguer king pela 3G.
Hoje vou falar um pouco sobre o Whopper, o sanduíche de maior sucesso da rede, e que disputa com o BigMac o título de Nº1 do Fastfood mundial.






Criado em 1957, o Whopper - sanduíche do Burger King - começou a ser vendido por US$ 0,37. 



Ao longo de décadas, o lanche, hoje composto por hambúrger grelhado, com molho, maionese, alface e tomate, picles e molho, passou por algumas modificações.




Cresceu, por exemplo, de tamanho, com sua versão mais popular vendida com quase 300 gramas. Em qualquer loja, é possível adicionar mais ingredientes. Mas há versões de tamanho - alguns incluindo até três hambúrgueres.
Tal versatilidade faz com que o carro chefe da rede Burger King passasse a ser usado em inúmeras campanhas publicitárias no mercado americano.
Uma delas diz que há 221.184 formas de um cliente escolher um Whopper.
E aí deu fome?
Um abraço!
prof. Antonio

domingo, 19 de setembro de 2010

Brasil : até dezembro teremos mais celulares do que habitantes...

Em algum momento daqui até o fim do ano, provavelmente em novembro, o número de acessos de telefonia móvel no País ultrapassará o total da pessoas. O País deve fechar o ano com cerca de 200 milhões de celulares, para uma população de 193,2 milhões. 

Isso não quer dizer que todas as pessoas terão telefones. O que acontece é que cada vez mais consumidores têm dois ou mais chips, principalmente pré-pagos, interessados em aproveitar a melhor promoção em vigência. Pelos cálculos de algumas operadoras, cerca de 30% da base tem mais de um chip.

Outro fenômeno que impulsiona o crescimento é proliferação de outras máquinas, que não celulares, equipadas com chips de telefones móveis. São modems de banda larga sem fio, rastreadores de veículos, leitores de cartões de crédito e de débito, medidores de consumo de eletricidade e máquinas de venda automática, entre outros.

Segundo dados da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), havia, em julho, 5,4 milhões de terminais de dados com chips de celular, num total de 164,9 milhões de acessos de telefonia móvel.

"O número de acessos deve continuar crescendo", afirmou Eduardo Tude, presidente da consultoria Teleco, que prevê os 200 milhões de celulares para o fim do ano. "Mas será cada vez mais difícil para as operadoras ganharem receita com o crescimento dos acessos. A receita de voz está caindo", explicou Tude. As informações são do jornal "O Estado de S. Paulo".
Um abraço!
prof. Antonio

quinta-feira, 16 de setembro de 2010

Motivação para o trabalho

Um dos maiores desafios do líder é motivar as pessoas; faze-las decididas, confiantes e comprometidas intimamente a alcançar os objetivos propostos.
O conhecimento da motivação humana é indispensável para que o líder possa realmente contar com a elaboração irrestrita das pessoas.
A motivação é um estado de espírito positivo que permite ao individuo a realização de tarefas, do cargo e ao seu pleno potencial.
A motivação para o trabalho é uma expressão que indica um estado psicológico de disposição ou vontade de perseguir uma meta ou realizar uma tarefa.
A grande sacada é apostar no potencial humano. Através de investimentos em treinamento de pessoal, aliado ao gerenciamento administrativo e programa de qualidade, tem tudo para dar bons frutos e resultados. 
Conheça os 10 mandamentos da Motivação:
1.Não seja um procrastinador.
2.Se começar algo, termine-o.
3.Confie em você mesmo.
4.Valorize o que realmente importa.
5.Tenha grandes planos.
6.Agradeça sempre.
7.Ame-se muito.
8.Não tenha medo de fracassar.
9.Seja disciplinado.
10.Persista, persista, persista

Um abraço.
Prof. Antonio 
§
§

terça-feira, 7 de setembro de 2010

Ai que falta faz um pessoal preparado....

Fui a uma loja de eletrodomésticos, muito conhecida, pesquisar preços de smartfones em S.P.
Na verdade, eu ia ganhar um de presente, e estava "escolhendo"...
Pois bem, encontrei um modelo interessante, que aparentemente atendia as minhas necessidades, e decidi que seria aquele o aparelho.
Enquanto a vendedora iniciava  a operação de venda no sistema, surgiu uma dúvida sobre um dos recursos do aparelho,imediatamente pedi que ela adiasse o processo enquanto eu sanava a dúvida.
Primeiro tentei encontrar resposta com a vendedora dedicada ao produto (celulares e smartphones) , ela não soube responder...
Bom, recorremos então ao manual do equipamento, não achei nada...
Depois sugeri que procurássemos os dados  no site do fabricante... a loja não dispunha de internet para consulta(!)
Então, tentei acessar a net pelo meu celular...a conexão era lenta demais...desisti.
Decidimos então ligar no 0800 do fabricante, e depois de várias tentativas para conseguir uma linha livre na loja (além e autorização da gerencia para fazer a ligação) ,consegui finalmente falar com o 0800...
E teve de ser eu mesmo, porque a vendedora não sabia como perguntar para o pessoal do 0800...credo!
Bom, depois de explicar ao pessoal do 0800  a minha dúvida, a resposta veio em 10 minutos...e infelizmente não foi boa: o equipamento não fazia o que eu queria (editar arquivos do office), portanto não valeria a pena pagar um valor tão alto(R$900) se poderia encontrar outro, com custo benefício favorável...
Mas daí veio o problema: lembra no início do texto quanto eu pedi a vendedora para adiar o processo?Pois bem ,ela não adiou! E o setor de faturamento deu seqüência a venda, gerando inclusive N. fiscal, débito do Cartão, etc...
Falha (grave) da vendedora!E olha, presenciei a garota levar boas broncas....coitada!
Olha pessoal, contanto do momento que pedi que ela adiasse o processo, até eu sanar a dúvida, foram aproximadamente 30 minutos...
Ai,ai, ai...daí tivemos de estornar os valores, fazer declaração de devolução, e outras coisinhas chatas...além de segurar uma fila gigantesca no caixa até finalizar todo esse processo de devolução e estorno.
Para esta fase aí foram mais 15 minutos...
Experiência ruim não é?
Pois bem... o que faltou aí?
Agilidade!
Uma internet disponível para acessar rapidamente, uma vendedora melhor capacitada ( que sugerisse imediatamente um contato com o fabricante, por exemplo!)
Mas nada disso eu vi.
E nada eu comprei.Quer dizer, ganhei (será que depois de tanta confusão ainda vou ganhar?).
He,he,he!

Um abraço!
prof. Antonio

sexta-feira, 3 de setembro de 2010

Depois da BUD ,brasileiros compram a Burger King

O trio de investidores brasileiros formado por Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira se especializou em comprar ícones da cultura americana.
Em meados de 2008, foi a Anheuser-Busch, dona da Budweiser, uma das cervejas mais populares no país, arrematada por US$ 50 bilhões. 
O negócio deu origem à maior cervejaria do mundo, a Anheuser-Busch Inbev, que tem mais de 200 marcas em seu portfólio.
O investimento de US$ 4 bilhões na compra do Burger King, segunda maior rede de fast food do mundo, segue o mesmo enredo.
O hambúrguer é considerado um dos símbolos do capitalismo americano.Mais do que isso, é um negócio bastante lucrativo.
Só nos Estados Unidos, o mercado de fast food movimentou US$ 178 bilhões em 2009 – no Brasil, esse número chegou a R$ 11,9 bilhões no mesmo período.
Abraços.
prof. Antonio

quinta-feira, 2 de setembro de 2010

Já tem site?Ainda não?

Seu negócio esta na internet?Ainda não?ora,ora...
Olha, é bom ir preparando o seu site e colocando o seu negócio na grande rede, afinal não há mais motivos para não fazê-lo!
A internet já ultrapassou a TV como opção de lazer e entretenimento no Brasil, e com o plano nacional de banda larga, a população das classes c e d terão acesso a internet rápida por preços que irão girar em torno de 10 a 15 reais por mês...
E toda essa grande massa de consumidores (milhões) on-line vai querer comprar pelo computador, pode apostar!
Aproveite! Desenvolva seu site, foque neste mercado!!!
Oportunidades como estas não podem ser desperdiçadas.

Um abraço!
prof. Antonio

quinta-feira, 19 de agosto de 2010

O poder nas mãos da geração Y

A pesquisadora do Hay Group diz que 20% dos jovens com menos de 30 anos que trabalham nas empresas brasileiras já ocupam cargos de liderança - Luciene Antunes, de EXAME
De acordo com um estudo recente coordenado pela pesquisadora Caroline Marcon, da consultoria de recursos humanos Hay Group, cerca de 20% dos jovens que trabalham em grandes empresas brasileiras já ocupam cargos de liderança. O levantamento foi realizado com 5 600 profissionais nascidos a partir da década de 80, a chamada geração Y, em empresas dos setores de tecnologia, mineração e industrial.

1) A proporção de pessoas da geração Y em cargos de liderança foi surpreendente?

Já havia uma percepção de que a ascensão da geração Y está ocorrendo mais rapidamente do que a de seus antecessores. Além de quantificar o fenômeno, a pesquisa mostrou que essa evolução está ocorrendo de forma ainda mais veloz do que se imaginava.

2) Por que a trajetória da geração Y é mais acelerada?

Em comparação com os executivos mais velhos, os jovens da geração Y tiveram muito mais acesso a informações mais cedo. Com isso, eles chegam às empresas com uma bagagem diferenciada de formação, domínio de idiomas e uso de novas tecnologias, um conjunto de habilidades que facilita a evolução da carreira.

3) Em quais áreas de negócios a participação de pessoas da geração Y em cargos de liderança é maior?

Em geral, empresas de tecnologia são mais conectadas com os valores dessa geração. No Brasil, companhias como BuscaPé, Nextel e Oi estão entre as que possuem uma quantidade acima da média de funcionários e líderes da geração Y.

quarta-feira, 18 de agosto de 2010

Chegou a hora de partir!

Estou retornando a SP, minha terra natal.
Em Irati cheguei em 2005, e levo boas lembranças.
Apesar de mudar minha residência, continuarei meu trabalho de consultoria e também minhas aulas pelo Senac no estado do Paraná.
Registro neste post, minha gratidão ao povo paranaense que tão bem me acolheu nestes últimos 5 anos, agradeço especialmente a Empresa Mazur, a cervejaria INAB, a Rádio Najuá e ao Senac-Irati.
Deixo um forte abraço a todos aos colegas de trabalho,clientes,empresas, amigos,vizinhos, alunos e ex-alunos.
Em breve estarei de volta aqui na região, através do SENAC.
Muito obrigado pela acolhida!


Prof. Antonio